2020年新春由于武汉爆发新型冠状病毒肺炎疫情，对【电子地磅】行业的销售冲击还是挺大的；为不给政府添乱，我们尽快调整传统的人为收集市场信息观念；规避人员外出跑市场，尽快完善线上网络销售平台的建设与推广。

国内【电子地磅】不论在研发创新、专业制造工艺、生产规模、电子元器件、原材料配套、营销水平等方面，仍与国际水平有着很大的差距。国内已在使用【电子地磅】的用户所占比例还是很低的。因此，潜在的市场和待开发的市场还很大。

目前我国【电子地磅】行业发展水平与国际先进水平还存在一定差距，只要我们调整好发展思路，增强发展的信心，强化企业经营管理，注重研发创新和核心技术的提升，不断提高企业的核心竞争力，那么我国地磅发展水平与国际水平将实现零差距。以下则是龙正小编针对如何将我国【电子地磅】行业接轨于国际行业先进水平拟定的几条发展开拓路线：

（1） 努力开拓国内外地磅市场。企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是地磅企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取“两条腿”走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打、循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢市场根基。

（2） 要敢于改革创新。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。在开拓市场上，包括网络宣传平台的建立、推广网络的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。地磅行业还要高度重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。

（3） 加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对地磅企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发展薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业品质口碑，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。

（4） 加快人才培养促进行业进步。当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。骨干企业一定能够赶上和超过国外同类企业，为国家重大技术装备国产化作出贡献，在世界衡器市场竞争中占有一定的份额，并成为世界地磅制造业的强国。

（5） 加快资源有效整合转型发展。随着市场经济的深入，使我国地磅行业遭遇“低、小、散”等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。还好近几年衡器企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。

（6） 更新观念，摈弃“小富既安”的保守观念。加大新产品研发的投入，全力提高地磅产品技术含量和附加值，为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前衡器企业全部是民营股份制企业，经营理念先进，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，进一步提高员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。